Služby
Strategické poradenství chápeme jako proces, v jehož rámci je firmám poskytována nejen podpora a rady, týkající se zejména aktivit, podporujících řízení změny - implementace IT projektů, zavedení nebo optimalizace procesů a metodik dodávky, projektové nebo programové vedení, či správa projektového portfolia, ale nabízíme i aktivní vstup a podporu těchto činností. Zmíněné oblasti jsou mnohdy pro začínající podnikatele neznámé a naopak v mnoha zavedených společnostech, díky zvyšující se komplexitě a tržně vyžadované flexibilitě, se stávají úzkým místem nebo blokem v dalším rozvoji a růstu. .
Do kategorie služeb poskytovaných v oblasti řízení a podpoře změny zahrnujeme především:
Řízení změny:
- Project Portfolio Management
- Project Management Office
- Project / Program Management
Krizový management:
- jde v naprosté většině případů o Interim pozici nebo úkol s jasným zadaním, které je prvním krokem k nastavení úspěšné spolupráce a dosažení očekávaného výsledku.
Na přání našich klientů pomáháme řešit akutní potřeby optimalizace existujících procesů s významným impaktem, hledáme cesty s nejmenšími impakty v kapacitních krizích, případně měníme metodiky pro dosažení akceptovatelných termínů v mandatorních dodávkách projektového nebo programového typu.
Typická disciplína, ve které se expertní znalosti našich konzultantů uplatňují nejčastěji. Jde výhradně o externí náhled na existující procesy v oblasti dodávky a metodik pro implementaci IT programů / projektů, řízení rizik a existujících problémů.